-
说来惭愧，在图书角借了一本书，一个月都没看完，只能在清明假期才有时间看face[汗] face[汗]
-
上周刚看完心若菩提，周末时间静下心来还是能看完一本书的
-
正在读《乔布斯传》，一位狂热伟大的发明家和实干家！
-
正在读《如何内推》，目前紧急的岗位有， 美国、法国、澳洲、加拿大、波兰、德国 当地local Business Development ， 内推奖金是4000元，目前海外销售二区有2位同事已经成功内推了，即将发放奖金！！！
内推方法：
1、通过“飞书—工作台—内部推荐”进入内推平台，完成简历推荐流程。
飞书链接：https://neitui.italent.cn/fjdynamics/jobs
-
最近刚读完《字节跳动目标管理法》，书的内容其实更像是从张一鸣微博以及其他公开文档里总结的字节的企业文化，我看了一遍加做一遍脑图后理解到的和题目的关联是这样：OKR的核心价值是每个人都知道自己清晰的目标是什么，且需要与公司的目标所承接。通过KR的明确，团队之间坦诚的沟通机制和高效的协作，达到自我迭代和持续的业务突破。而要形成OKR的管理方法，本身就需要与之匹配的企业文化（招人的选择，用人的方式，沟通机制，层级机制，奖励机制等等）。
再去查询琢磨了下OKR具体如何用，也分享给大家。欢迎大家讨论~
一、OKR是什么
简单说，OKR承上启下，把战略目标和实现途径具体化，转为项目和任务并加以完成，通过层层拆解落地公司战略。对于我们员工来说，彼此更加了解对方的OKR也就能更好地沟通和协作，从而达成绩效。
O从上承接VMV而形成，即我要（实现）什么标准；由O延伸多个KR，即我如何达成O的标准/如何衡量O已达成的标准；通过多个to do（可用项目甘特图工具明晰）来达成KR，即实现KR具体要做什么、怎么做、谁来做。
二、OKR怎么制定
1、定周期：年度+季度、月度
2、定顺序：先确定上级的OKR，再到个人
3、定标准：O（我到底要什么）→KR（我如何得到）→TODO（我具体怎么做）
4、定流程：PDCA原理，即Plan（通过圆桌会、共识会制定OKR）→Do（执行任务）→Check（通过推进会检查进度）→Act（通过复盘会来复盘总结）→Plan（重新制定OKR，开启新循环）
关于3的Tips：
Tips1：数量：同一周期内O的数量一般为2-5个，KRs的数量为2-4个；
Tips2：标准：OKR的制定要遵循SMART原则。O的标准：鼓舞人心且可达成；可执行且可控制结果；对业务有价值。KRs的标准：可量化且具有挑战性的；有具体的内容和负责人；有流程和过程管理；横纵对齐；能推动正确的方法。
Tips3：拆解时可用5W2H思路，what-做什么，why-为什么要做，who-谁来做，when-什么时间做，where-在哪里做，how-怎么做，how much-做到什么程度。
Tips4：上一级别的KR可以作为下一级别的O。
-
和楼上一样，最近也看了一本 关于OKR得书 书名为"这就是OKR“
简略的做了下思维脑图，我认为最主要的不是OKR本身，而是我们能从中获得什么，如何去完善，如何把”这就是OKR“变成 丰疆能运用的体系，这才是我们要思考的问题。
有些人确认任务时，总喜欢让下属拿出长期而精细的规划，什么时间点推出什么功能，什么时期达到。（打个比方 ”收入“”用户量“”日活“ 等KPI 这是很难给出精准推算的。因为所有的过程都是动态的，不断调整的，没有完美的纯在。）
我认为 向前走，不畏困难，这就是方案，这就是解决问题。
以上纯属个人肤浅认识,不妥之处，还盼同事，领导雅正。
img[/storage/118/article_pic/20220411/1019e5b7f9f6b5e4b0347612684044d8.PNG]
-
感觉已经好久没有正儿八经看一本书了，不过因为工作的缘故，每天都会看大量文章，也算是小小的充电了~
-
@约翰·冈萨雷斯 秀儿，请你坐下face[嘻嘻]
-
推荐多伊奇的 <无穷的开始--世界进步的本源>
-
书的感觉越来越遥远了，平常工作和生活中最多的就是浏览贴子，多少年没闻到书的味道了。最近翻过的书是老婆的《建筑工程管理与实务》，原计划准备一起备考二建了，只能她先行一步了。face[可爱]
