在丰疆智能的产品线中，一定有一款特别能吸引你注意力的产品，那就是——智能拖拉机。
图：智能拖拉机在东北地区进行作业
智能拖拉机体型庞大，功能强大。
有的长达5米，高达3米，重达8300KG，可以进行旋耕、播种、运输、打浆、深松、犁翻、联合整地等多种作业，在广袤的土地上，展现十八般武艺，是农民的好帮手。
在东北、西北、黄淮海、冀鲁豫、南方水田等多处地方，都能看到智能拖拉机奔跑的身影。
如果要问起拖拉机是如何一步一步“跑”过来的，用“无畏前行，坚持做难而正确事”来形容，再合适不过了。
从0到1，从无到有
在潍坊建立拖拉机工厂
图：潍坊工厂入口
为了给市场提供更高品质的产品，创始团队研究决定：我们要自建拖拉工厂。
工厂建在哪？全国知名“动力城”——潍坊。
潍坊在山东省，东边是沿海地带，西边是工业基地，是拖拉机产业集群城市，也被认定为装备制造（智能农机）国家新型工业化产业示范基地。
图：潍坊工厂车间现场
2021年7月，经过多方比较，筹建团队选择了距离高速路口近、方便物流运输、性价比较高的工业园区作为工厂基地。
确定场地后，便迎来了“高难度”的厂房搭建工作，公司也从各方调配人员，支援工厂建设。
筹建团队都是迎人狠话不多的“特种兵”，迎难而上，说干就干。
图：潍坊工厂外景
初来乍到，厂房里空空荡荡，啥也没有。要把这样一块空地，在短时间内打造成可以生产拖拉机的工厂，需要高强度的工作节奏。
有的招兵买马，招募工人和工程师，在当地组建团队和补齐办公物资；有的负责系统搭建，布置强弱电系统、监控系统、IT办公系统；有的安装产线，采购和调运生产设备，把机器及工具装配到位；有的购买原料，货比三家，落实半成品、配件等……
在这个过程中，也会遇到很多突发情况，比如：临时用车但是叫不到货车，对应负责人就要自己想办法调度，跑去现场拉货。
图：供应链办公室
大家常常要到晚上11点、12点，甚至到凌晨才结束一天的工作。正值盛夏，天气炎热，工厂里尘土飞扬，虽然大家脸上都是灰，身上都是土，但都干劲十足，不辞劳苦。
经历了如同“炼狱”般的大改造后，2021年10月，潍坊工厂正式投入使用。
整顿士气，统一思想
团队磨合，定人定岗定职责
图：装配工人完成工作
搞定了场地搭建，新的挑战接踵而至——如何保障生产交付任务？
潍坊是新组建的团队，部分员工习惯被安排任务，甚至爱讲人情关系，还会抱怨“这个不行，那个不行…”这和我们倡导的扁平化管理、主动承担、实干奋斗…背道而驰。
因此，硬件设施到位后，完成团队磨合成了第一要务，需要让大家心往一处想，力往一处使。
筹建负责人在潍坊常驻观察了2个月左右，对员工一一沟通，把不合适的人员进行及时调整。
新上任的生产主管正能量满满，凡事亲力亲为，以身作则：主动教大家装配、操作、拧螺丝、搬东西……没有架子，不摆谱，能干事，能抗事，很快获得了大家认可。
同时，他也关心员工生活，倾听大家对工作流程和分工上的意见，然后重新定人定职，逐步优化工作安排。
通过日常沟通、带头表率、一视同仁等管理理念，潍坊生产团队很快形成了“层层负责、人人有责、各负其责”的工作氛围。
每名员工都能在岗位上发挥主观能动性，只要表现优异都会得到认可。
从一盘散沙到一呼百应
优化流程，提高生产效率
人心齐了，接下来就是具体怎么干活了。
每周一早上，生产团队会进行10分钟周会，和所有人同步本周的生产交付目标。接着，生产主管会和每个班组沟通本周详细安排。
每天下班前，生产团队也会开展复盘会，总结当天出现的问题，以及明确第二天的工作计划。
大家根据订单交付目标，有计划有节奏地按时生产，忙而有序，繁而不乱。
图：生产团队进行早会
同时，生产主管也优化工作流程，推行投料制度。
提前一天把第二天需要用到的生产零配件，放到工人的操作位置上，节省了工人自行前往仓库领料的时间，工作的流程动线更加便捷了。
通过对齐目标、定期跟踪、优化流程等工作方式，生产团队的工作效率也在不断提高。
图：装配零件的投料小车
从发现问题，到解决问题
团队协作，保障高效高质
图：拖拉机发货装车现场
高效高质完成目标，更是团队协作的结果。
刚开始，好不容易完成了拖拉机装配，到最后交付质量却难以保障，还要经历不断测试、检修，再测试、再检修的过程。
这些问题涉及到很多方面，有研发技术问题、采购零件问题、生产操作问题……大大小小加起来需要修复解决的故障甚至有上百条。
解决问题的过程也非常痛苦磨人、非常考验人的耐心和能力，团队成员也会直接“开骂”，挑出对方的毛病，指责谁谁谁工作做得不到位。
图：质量技术员工在车间现场
好在大家都不抛弃不放弃，每天沟通，发现问题、指出问题、改正问题。
每天下午，生产、研发、采购、质量、行政、订单、项管等团队负责人都会共同参加生产调度会。大家倡导简单直接的沟通方式，对于工作的失误，不瞒报，不谎报，都想着把活干好，把产能提升上来。
研发团队持续升级材料结构、硬件设备、设计图纸；采购团队不断寻找更加优质的零部件产品；生产团队优化装配方法、培训人员技能；质量团队采用质量门管理模式，推进各团队协同改进；行政团队为大家提供后勤保障……
项目管理组每次都会做好会议记录，积极跟踪处理待解决问题。
经过团队成员日日夜夜的共同努力推动，不到3个月的时间，在2021年12月29日，潍坊工厂便实现了日产5台的阶段性目标！为了庆祝这一阶段性成果，团队还举行了仪式感满满的庆功大会。
持续学习，持续进步
提高产能，我们一起干
现在，潍坊团队人数翻了一番，总共有近60人。在人员的纳新发展上，他们也有一套自己的方法论。
质量团队制定了新员工培训计划，新入职的生产员工要在第一周完成考核，通过装配率、容错率、理论分数等多种指标，帮助员工迅速学习新业务，能够及时适应，快速上手操作。
同时，质量团队和行政团队，每月还会组织业务培训。大家不仅要巩固固定知识，还要学习最新发生的事故问题，强化安全质量意识，提升理论熟练程度。
图：潍坊员工参与技能学习培训
通过团队高效协作、持续学习等方式，潍坊团队现在可以保证日产8台拖拉机的稳定产出，以满足市场各种需求。
他们说：“等到了日产10台的里程碑，我们准备再搞一个有仪式感的活动，来鼓舞士气！”
现在，潍坊工厂面积已经从刚开始的2448平方米，扩展了3倍多，达到近8000平米。
坚持做难而正确的事情，刚开始的过程确实会异常艰难，但是越到后面，路越开阔，越宽广。
一旦确定了目标，那就是全力以赴，无畏前行！
图：生产团队进行晨会
感谢本文的受访者：Kim.L、Jeson.Z、Make.Z、Jinxin.L、Choice.Y。
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