潍坊会场的小伙伴们，读完主题书目《第一性原理》后有深刻的理解，在读书会上纷纷罗列出日常工作的问题，以及怎样用第一性原理化解。下面一起看看大家的高见！
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刘雷
我们要把做好基本的、核心的、底层的东西，设为我们工作生产的目标。我们行业很容易跟风、缺乏创新，不停模仿别人的东西。我们做的产品必须要有一个核心价值，这个事情要一直做下去，不能是说说而已。我们现在做的事情，每个人都有各自的想法，其中不乏好的点子，但困于缺乏执行力，有想法但执行不下去。
周明光
在研发这方面，最核心的问题还是要解决搭架分析。如果没有这个底层，现在进入S2阶段，是迟迟解决不了的。要找到底层基础性的东西，搭架完毕之后才能更好地开展接下来的工作。
丰疆的拖拉机产品回归到本质就是简洁实用、质量可靠，这同时也是最底层的客户体验。客户群体在变化，要求的体验感也在变化。拖拉机从国二、国三发展到即将到来的国四，每个阶段智能化的道路都不一样。客户群体的差异，比如德国、芬兰的企业，一个人管一个很大的农场，在国内除了新疆和东北，其他地方还是不多见的。从底层看拖拉机的发展过程，实用性和舒适性功能肯定存在差异。
用户是讲究的是价格，咱们讲究的是品质和体验感。
张进凯
最佳发言人
第一性原理就是探索事物最底层、最本质的规则。马斯克是个商业奇才，成功造火箭、造特斯拉，他本人分享，他只是把最基本的理论从底层理解，然后再正向研发。这对我们也有很多启发，我们做拖拉机、做工程，都要找到最基本、最底层、最核心的规则。
第一性原理在日常的应用
空调不制冷，是哪个环节出了问题。我们开始分析，空调加氟加了多少，加多少才是合适的，加了600克，要求加800-950克，所以就不对了。那加上之后还是不行，继续查，原来是加完之后有回流的过程，回流过程中有少量的泄露。为什么泄露，各个段的密封程度怎样，一直查下去，原来是一个管接头里面有一个很小的O型圈，内表面有个磕碰的痕迹，换掉之后马上保压效果非常好。那么为什么这个圈坏了呢，因为用了很长时间没有换过，为什么没有换，不知道有这个要求。那这就好了，原因是员工不知道换密行圈，这就找到问题本质上。马上就立下规定，每充氟100次换一个，这问题彻底解决了，再也不会发生不制冷的问题了。标准和方法都有，问题就可以彻底解决。这就是我们用第一性原理来指导工作解决具体问题。
第一性原理在工作的应用
比如说螺栓扭距的问题，每个螺栓都设立相应的标准，拧什么样的螺栓就用相应的扳手，拧到底咔一响就可以了；设立相应的规范，螺栓拧好后怎样才算合格。标准方法形成体系，有了成套的流程，结果自然而然就会出现，就可以避免推动难执行难。给员工按照成形的流程培训，我们的螺栓一定能拧好。
第一性原理在管理的应用
我们根据第一性原理的思路，来分析为什么没有执行力，因为没有动力没有监督。没有动力，因为绩效考核不到位，干好了没有项目奖励，干不好没有处罚；没有监督，你没做好，相关联的上下游有没有来催你、督促你、推动你。这是系统性问题，这就是我们根据第一性原理的思路探索出来为什么没有执行力。
我们缺乏系统的管理架构，我们要建立质量管理体系、安全管理体系、环境健康管理体系。有了体系，所有东西都是一环扣一环，只要按照流程做，有奖有罚，自然而然就能落地。如果某个环节不执，没有交付到下一环，整个链条就会中断。公司通过管理体系形成一个网络，各个节点互通，不通的话马上问题就暴露出来了，那我们就奔着本质上解决问题，一层一层追溯事物的本质，这就是第一性原理的核心思想。
管理事件本质是体系，把体系建立起来，以质量指标为纲，以此抓住生产执行。比方说，质量不达标，扭距合格率是多少，不合格的原因是什么，是员工今天情绪不高，你就能找到这个点，就能通过体系指标来监控整个生产。
