【丰疆读书会武汉光谷会场】《第一性原理》中的归纳法和演绎法，如何应用在工作中

刘凯

这本书读下来确实有很多有意思的点，确实可以突破我们常规的思维逻辑。

首先归纳法大家都知道，就是通过经验，然后归纳出来。比如我在非洲看到天鹅是白色的，在中国看到天鹅也是白色的，按照归纳法得出结论，全世界上所有的天鹅都是白色的。但是它无法穷尽所有的场景，它会存在失败情况，比如在澳洲可能天鹅就是黑色的。

那演绎法是基于一个原有的大前提和一个小前提得出一个结论，书里举了一个案例，大前提是人类一定会死亡，小前提是苏格拉底是人类，所以结论苏格拉底一定会死亡。按照演绎法去推论，只要大前提是正确的，那么是可以在小前提下，推演出的结论一定是正确的。

这两种方式在我们平时的工作和生活当中，有些场景是可以找到突破点和创新点的。

杨琦

归纳法是对我们墨守成规的事物的经验总结。归纳法本身有一定的借鉴意义，像我们常规性的事物，包括在丰疆里面做的一些事务性工作，归纳法是可以承载固化流程上的沉淀，从重复劳动上来讲是可以提高效率的。

演绎法是要自证逻辑，这正和我们丰疆提倡的主流思维是一样的，强调我们做事情的逻辑性和有条理性，这是我们整个公司在用人体系和做事体系中非常鲜明的一点。书中讲述演绎法的时候，举例了逻辑的三段论，还有大前提、小前提以及结论等论点。代入到我们实际工作中，我们的赛道起码是正确的，这是大前提，我们的技术储备、业务储备是不同的小前提，要跑好这个赛道是结论，那各种小前提就是我们日常工作中需要去延展和拓展的地方。

书中还介绍了破界的思路，也是三部曲——破、立、见。破，通过哲学的思路打破原来的认知和原理；立，通过基石假设，在第一性原理上深挖；见，重新建立新的系统。这正如我们整个行业提倡的微创新，这比大的突破性创新更实际、更商业化、更容易落地。

《第一性原理》确实是非常有意思的一本书，里面也举了很多案例和一些创业家的故事，我觉得启发还是挺大的。

从我自身工作的角度来讲，归纳法可用于软硬件的固有流程沉淀。但归纳法的弊端也很明显，举个例子，从归纳法的角度来讲，华为有研发流程，富士康有一套成体系的制造业流程，那这些流程是不是可以直接套用于丰疆？不见得。丰疆的打法有点像特斯拉，把互联网思维和传统思维叠加在一起，在这个创新的过程中既用到了基本的流程，又兼顾了创新思维。

罗丹

归纳法是可以证伪，用于求真会有问题。在我们工作过程中，如果有需要去证伪的工作，归纳法就能派上用场了。比如说我们每日的招聘复盘，其实就是归纳法的一个形式。我们在招聘的过程中，结果不理想的情况下，可以阶段性地采用归纳法去做一些工作，每个招聘环节的信息和数据通过整理分析，最后去归纳总结出来是哪些因素导致，进行针对性的改进。这是一个归纳法的很好的实例。

我理解的演绎法，是从基本原理出发，然后反向推这个事情可以怎么做。也举一个HR工作过的例子，我们收到用人部门的招聘需求时，可以去深挖这个招聘需求的底层逻辑是什么，然后从这个底层逻辑去推怎么去开展招聘工作。

廖文婷

最佳发言人

第一性原理，是马斯克提出来，我们要看事物的本质；张一鸣也说过一句话，他认为他成功的一个关键原因，是因为他觉得认知是一件很重要的事情。这两者其实有共性，就是说我们要看第一性原理，我们要透过现象看本质。当你了解到本质之后，你可以走得更长远一点，而且可以做正确的事情，而不是正确地做事。

衍生到我们工作之中，从我看到的一些现象，我的感受是我们在解决问题或者做产品设计的时候，会很着急地去做一件事情。我们投入大量精力于how，但是我们没有花时间于what and why。从第一性原理来看，我们到底方向是什么，我们应该怎样从长远的角度去思考产品设计，当客户反馈问题的时候，我们的解决方案是什么。在问题解决之后并没有花时间去沉淀，没有花时间分析问题的根本原因。

高方上

书中的倾向性比较明显，作者认为归纳法时间的重复性和空间的重复性很高，但是这种情况在现实中并不常见。演绎法基于一个奇点，它的第一性原理是一个最根本的逻辑。

举个例子，我拿到CRM的一个流程，我的第一性原理是什么？比如是项目市场交付，我能找到的第一性原理就是在合理的需求的前提下，足够人力的研发参与的情况下，我们能在这个时间范围内能得到交付。用第一性原理去推导我们的项目，那么再衍生出第二层级——需求多少算是合适的需求，研发的能力是怎么来建立？能力是指个人素质水平，还有人力两个方面。然后就是交付的时间节点是否合理。基于这三点，然后再往下去细推。可以用演绎法的思维去考虑我们生活中实际的问题，重新去审视我们的迭代。

书中的角度我从来没有去想过，因为以前我也是习惯性思维，从归纳法角度思考。以一个逻辑为第一性原理去推导整个事情，我们是可以求真的，以后看能不能在求真的路上试一下。

黄鑫

举一个简单的例子，材料学相关的，我们研究一个东西的性质，会从它的结构、分子、电子这些很细的方面研究，然后通过研究分子间的距离和磁性，在不同的环境下它们之间的间场的变化，我们从以上推导出这个材料在不同环境下会具有什么样的性质。我们就是通过很基础的研究来找到一些超导的材料。

那在工作中，我主要是做后端开发，工作中我们会用别人的轮子。我们在用轮子的同时，如果能够去研究一下它的底层是怎么样实现的话，我们能够更好地用这个轮子，能够让我们的项目性能有所提升。

在整个团队中，如果每个人都能发挥到最大的潜力，那我们团队就能够创造出更大的价值。如果我们能把一个任务分解成一个个最小的模块，把每一小块都做得更好，那整个任务的话会达到一个非常好的效果。

黄迪

我第一次听到第一性原理是《福尔摩斯》里面，有一个故事答案就是用这个原理。

我对第一性原理的理解是，根据所有的可能性拆出的一个唯一的答案。在平时工作中，做过很多归纳，比如说git流程，我们根据经验做了一套管理，说明遇到了什么情况对应什么操作。但是实际情况远远比做的归纳多变，会发生很多意外情况。

产品提出了一个需求，你了解到工作流的原理，去选择一个比较合适的方法，才是正确的方式。其实有的时候归纳只是做了一个整理，更多的时候还是需要用演绎法解决。

付琦

归纳法局限于空间和时间，在原来的经验中它是可行的，但是在一个很多变的环境下，它可能又有偏差。这也就说明了归纳法在特定空间和时间内是正确的，但是它不能够确保在未来依然是正确的。演绎法是比归纳法更高级的一个方法，它是依赖于第一性原理。书里面有一句话让我印象很深刻，“世界上存在很多科学家和实验室，他们的主要工作就是验证那些顶尖科学家通过演绎法来得出来的结论”。

同时我在思考一个问题，就是有没有绝对意义上的第一性原则。因为第一性原则是一个抛开空间归纳和时间归纳的一个绝对的真理，但是否存在一个这样的真理？在科学领域中，宇宙学领域的第一性原理是存在宇宙大爆炸奇点，然后这个概念也是无法求证的。所以理论上只要大家都认可也可以算是第一性原理，可以以此为寄出推导一些有价值的结论出来。

在平常工作中遇到的问题，我们可以结合归纳法和演绎法去解决。通过这两种方法找到根本原因，再提出改进的方案来提升工作效率。

王伟兵

书中有两个观点让我印象深刻，一个是惯性思维。有些事情形成惯性的话，会导致大家都这样认为。但是有时候，这个惯性是错误的，这个时候需要有人能及时站出来，把这个惯性刹住车跳出来，然后指引大家。如果陷入到惯性思维里面，大部分人都没有办法及时退出这个圈子。举个简单的例子，比如说大家都默认班车在9点钟会来，可是某天等了半个小时还没来，这时候可能大家就玩手机等着，却忽略已经过点了。对时间敏感的同事就会很紧张，就会给司机打电话，这样就会帮助到这批等车的人，我觉得这就是跳出惯性思维的一个很好的应用。

另一个就是成长性思维和固化性思维。成长性思维，简单来说就是在学习过程中，不断地积累提高而成的；固化性思维是你的天赋，从你出生那天就已经决定了的。

这两个论调有不同的支持者，我觉得大家在工作中需要综合运用，就不能一味地用一个观点做你的武器，这样可以给大家带来更多的收获。