上周，公司发了全员邮件
举了财务部门与IT部门之间产生隔阂的例子
要求部门协作时要高效沟通，有同理心，相向而行
在小疆看来，
我们在部门协作时，要懂得换位思考，将心比心
而不是一味地把自己的述求放在首位，忽略了协作方的要求
相信大家在工作中也离不开部门协作
遇到过不少部门协作的问题
如：
1.如何高效沟通，节省时间人力成本；
2.如何化解沟通交流中的冲突；
3.如何清楚描述自己的需求，避免互相扯皮；
4.如何站在对方角度表述、思考；
5.如何防止部门之间信息传递脱节，导致信息不对位；
6.如何了解对方的工作业务，双向而行，提高工作效率；
7.如何对协作结果进行复盘总结；
......
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